心有多大，舞台就有多大，技术出身的李东生有相当的野心。有人用TCL董事长李东生的书名来描述其发展——鹰的重生。国内赫赫有名的家电品牌，近年来却在市场中频频遭遇寒流，TCL的发展之路值得人们深思，鹰还能否重生？

　　3月28日，对TCL来说是有理由庆贺的一天，这一天，TCL成功摘帽，股票名称由“ST*TCL”成功更改为“TCL集团”，TCL解除了悬在头顶两年的退市警报。

　　当上市公司的财务状况出现异常状况、需要进行特别处理时，才会在其公司名称前加“ST”(Special treatment)做以区别，而如果公司在三年内业绩没有发生好转，就要面临被迫退市的风险。毫无疑问，此次让TCL虎口脱险的最大功臣正是前一阶段公布的2007年度财务报表。根据报表显示，2007年TCL实现了连续两年亏损后的首次盈利，净利润3.96亿元人民币，剔除可转换债券公允价值变动影响后，公司实现净利润3.10亿元人民币，由此，TCL逐渐步入回暖期。

　　有人用TCL董事长李东生的书名来描述其发展：鹰的重生。不过是否真的如此？从国内赫赫有名的家电品牌，到近年来在市场中频频遭遇寒流，再到去年化险为夷，TCL的发展之路值得人们深思。

　　回暖，乍暖还寒？

　　2007年，对于TCL来说，无疑是其压力最大的一年，暂且不说在国内外的竞争，单就退市而言就足以令TCL如坐针毡，而这一格局与2004年收购法国汤姆逊密不可分。

　　当时的中国家电市场，也如今天一般经历着激烈的竞争，降价、扩张，再降价、再扩张，这一循环无疑是中国家电得以胜出的法宝。谁能实现扩张，谁就掌握了市场中的亮剑，对于TCL来说也是如此。对于当时刚刚发展起来的CRT技术而言，法国汤姆逊也堪称数一数二的企业，再加上其便利的销售渠道，很快闯进了TCL的视线，因此也就有了这次总资产超过4.5亿欧元的跨国重组，这一事件也成为轰动一时的中国企业走出去的大事件。

　　然而，国际市场上技术风云变幻，谁也未曾预料到：还未等CRT施展拳脚，液晶电视却已经以迅雷不及掩耳之势迅速弥漫于全球。这让刚刚收购了汤姆逊的TCL失望至极，并为此付出了沉重的代价。根据其公布的官方数据来看，2005年，也就是收购汤姆逊的第二年，TCL报亏3亿元人民币，2006年更高达19亿元人民币，数额如此巨大，令人震惊。这期间，为了走出这一困境，TCL董事长兼CEO李东生曾一度拿出自己的2000万港元支撑集团的运作。

　　因此对比2006年19亿人民币的巨额亏损，2007年的盈利可谓来之不易。可是我们发现正如许多“ST”企业成功摘帽的手段一样，TCL此次也同样借助非主营业务。

　　广发证券的分析师周谨告诉记者，翻看TCL大事记不难发现，真正让TCL实现盈利的主要因素在于资产的出售：无锡低压器、电脑与惠州的地皮，这三块业务使TCL分别有3.5亿人民币(计入2008年一季度财务报表)、6000万元人民币、1.6亿人民币。但如果把这部分收入除掉，TCL 2007年的年度报表又将是何表现？结果堪忧。

　　TCL任务仍然艰巨

　　就目前来看，彩电业务依然是TCL最大看点。根据资料显示，2007年TCL彩电销量为1500万台，在全球来说也是名列前茅，品牌价值达401.36亿元，位居中国最有价值的商业品牌第五名，其中电视机行业全国排名第一。而原飞利浦高管梁耀荣加盟，更让人对其彩电业务充满期待。

　　不过虽然销量乐观，但在目前的平板电视时代，TCL液晶销量仅为8%，这与其他国内知名的电视生产商相比，仍有较大的差距。看上去收购汤姆逊为TCL带来了一个大地盘，但这一地盘显然缺乏最为核心的技术革新。去年TCL想要在广东南海组建液晶模组生产线，但是最终却因股票增发被否而搁浅，这令技术鸿沟继续扩大。前段时间，曾一度传出TCL将与液晶生产巨头三星合作的消息，不过可惜的是，TCL随即通过官方网站否定了这一传言。然而无论怎样，TCL若想发展，必须要拓展以电视为主的多媒体业务，而这一前提就是掌握技术核心。面对海信已经建立起液晶模组生产线、长虹也已完成了等离子生产线的初步投资，TCL电视目前无疑面临着空前的市场压力。

　　从手机业务上来看，TCL通讯CEO刘飞这样表示道，在未来三年，国内手机市场将是他们经营的重点，力争能够恢复前几年TCL手机在国内市场的地位。2007年，TCL手机全球销量大约为1100万台，但是其中90%为国际市场中的低端机；另一事件恐怕是，旗下的阿尔卡特品牌重新启动了国内的市场，不过目前市场上还很难寻觅其踪影，因此若想手机业务为TCL添砖加瓦恐怕仍需假以时日。但是阿尔卡特拥有着成熟的3G业务，虽然在前段时间国家信息产业部公布的首批TD-SCDMA手机入网许可证的名单中，人们并没有看到TCL的型号，但随着3G手机在国内的不断普及，必定为阿尔卡特带来巨大的发展空间。关键是在错失众多机会后，TCL能否抓住这次发展契机。

　　而对白电业务而言，当TCL深陷海外并购泥潭时，国内的白电行业加速整合，海信收购科龙、长虹收购美菱等，均增强了白电业务，在这种形势下，2007年TCL白电业务收入下降了7%，依照目前的市场形势看，2008年白电局势依旧不容乐观。

　　而电脑业务方面，虽然在此之前李东生曾多次表示不会出售电脑业务，但是激烈的市场竞争也让TCL别无选择。由此也不难看出，现阶段TCL希望通过减少多元领域，从专注中获得腾飞。

　　对TCL来说，相对有利的方面恐怕是人民币的升值了。如今人民币对美元已经破7，对于很多国内企业出口肯定会有较大影响，TCL通过几年的布局，已经在海外建立了生产基地与生产线，特别是在北美。人民币不断升值的压力下，必将成为竞争中的有利因素，或许这是TCL艰巨任务中难得的新机会。

　　国际化的是与非

　　一般来说，企业均希望将自身做大做强。走出国门，当然是件好事，然而对于TCL来说，国际化之路却频频遭受外界的质疑。的确，国际化让企业的舞台更大、观众更多，但选择什么样的舞台，有没有能力支撑这个舞台的发展才是关键。而TCL的国际化进程，也成为中国企业跨出国门借鉴的教案。

　　为了摆脱在欧洲的包袱，2007年TCL对欧洲业务进行了全新的调整。在欧洲业务上，TCL在企业内部进行了大的人事调整，即“无边界调整”，包括减少欧洲的人员、撤销了在欧洲各国的8个仓库，而实行工厂生产到客户终端接货的按单操作，一些支持性的工作由国内的总部完成，这样一来，使欧洲的组织结构、运营成本、供应链进行了较大幅度的整合。

　　但是在这一过程中，TCL也经历了诸如裁员等风波。不同的文化、法律，TCL不但付出了大量赔偿金，更在与当地工会谈判中浪费了大量的时间  成本。而对于走出去，李东生更是这样深刻感触道：“企业在走出去的过程中，要对大的宏观环境有所了解，对市场的机会和挑战要了解，并购的方案要符合实际。”的确，从CRT到液晶电视，也不过短短的两年时间，或许TCL血的代价，给国内的很多企业在走出去的过程中都上了深刻的一课。

　　TCL未能实现品牌突破的另一原因在于，TCL将棋子散落在各个领域，棋子与棋子之间却很难实现互动。举例来说，电脑和冰箱一属白电一属黑电，在技术上很难共用，而低压电器更与其他产业脱离，不但技术不能共享，销售渠道也不尽相同，为此相比其他多元化的品牌，需要更多的精力支撑集团的运转。另外由于没能准确判断好国际市场的发展趋势，剑指全球，的确很冒险。

　　2007年，我们看到了TCL出售自身业务、重组欧洲业务，可以说节流让TCL在2007年扭亏为盈。许多媒体都用“健康”一词来预计TCL2008年的发展，不过正如大家知道的那样，节流只能为企业带来短时的利润，而只有具备了持续的盈利能力，培育出了企业新的利润增长点才能彻底扭转这一局面，因此，TCL肩上的担子依旧不轻松，而如果不能真正在技术上领跑，TCL的未来又将何去何从？

　　其实，一汽收购克莱斯勒并没有什么大不了，只是一个普通的企业并购战略的执行。但是，真正让人担忧的，是未来中国汽车工业的走向。（记者 毛玮阳）