07年底的新政加上今年5月份的地震，让成都的楼市一阵低迷，这样的低迷态势中受影响最深的要算二手房中介公司。买家的观望、房源价格的居高不下，让二手房市场一度跌到谷底。在这时，一些二手房中介公司开始调整布局战略——在成都的所有店实行优胜劣汰——撤消成交数量不佳店面，在成交数量高的地方增加店面数量，重新布局成都的店面分布，以适应低迷的市场环境。 

　　市场紧缩二手房公司战略调整 

　　从2007年9月底的新政颁布开始，成都二手房中介好日子一去不复返，交易量开始下降。512地震后，成都二手房市场更是有如寒冬，成都的租房市场就出现了房源多租客少的冷清局面，中介行业遭遇前所未有的“寒潮”。 

　　在今年初记者调查采访过程中，位于新城市广场附近的某中介公司，虽然有近百条出租信息登记，但挂牌的求租信息却寥寥无几。“可租的房子现在挺多的，但租客却明显比去年同期少了。”一位工作人员告诉记者，春节后是租房旺季，租房者一般都会签满一年合同，这期间，这部分租房者不会寻找房源，另外，今年因为调控政策出台，一些原本出售的二手房“变脸”租赁房，使市场上出现了充足的房源。“不过仍要区分区域。”这位工作人员还表示，虽然城西等其他几个区域的租赁市场比较冷清，城南的房屋租赁仍然保持活跃，尤其以三环路以内最为明显，这样的状况一直持续到年中。就在业内人士都认为2008年年中成都的二手房中介市场会有所回暖的时候，512地震的发生又让成都的二手房中介市场陷进了“寒冬”——交易量直线下降。虽然租赁市场火暴，但是交易量的下降让二手房中介公司最终还是亏本经营。一些二手房公司最终只能选择紧缩店面，某中介公司甚至放弃豪华的办公写字楼，搬到了店面进行办公。“2008年下半年才是二手房市场真正的冬天，这个冬天会有很多中小中介公司因为资金问题坚持不住倒闭关门。”某业内人士在接受记者采访时说。 

　　优胜劣汰二手房公司谋求新布局 

　　市场情况如此，中介公司难道就只能望市兴叹？其实不然，成都的二手房中介公司在面临如此的冷市，开始积极寻找新的出路，一些开始涉足新楼市，一些开始调整自己的战略布局，对店面管理实行优胜劣汰——撤消业绩不好的店面，在一些成交量大的区域增加开设店面，用这样的方式谋求新的生存发展。 

　　地震后，成都本地最大的二手房经纪公司富房不动产先是实行公司内部裁员，以应对日益困难的市场环境。之后，富房开始在全成都重新布局，撤消了成都一些经营不良的店面，据了解，富房在6月以后撤消了六七家经营不好的店面。“撤消店面并不是说明富房在缩小经营规模，而是优胜劣汰，增强竞争力的一个体现，富房在另外的地方如双楠等一些二手房交易数量比较多的地方开设了新。店面的数量和规模不变，但是经过这样的调整，富房的二手房交易数量有了上升的趋势。”成都富房经纪有限公司策划部负责人张骞对记者说。面对如此冷市，某著名二手房经纪公司也采取了富房一样的战略布局——在全国开始紧缩店面，仅仅天津就缩减了5家店面，在全国各地城市店面都有所减少。而该公司某负责人解释说，公司在全国店面的数量的控制是根据公司对市场的把握和判断进行的，不盲目扩张，也不盲目缩减，精简店面是为了能够在目前比较冷的市场面前提高公司的市场运作能力和战斗力。“在这一时期，公司不仅仅只是减少店面，而是在一些地方减少，在一些地方新增，这是公司的根据新的市场情况作出的市场判断和举动，是积极的行为。”该负责人说。 

　　□链接 

　　积极应对将获得市场 

　　市场就是一个接一个不断的考验和挑战，那些市场战略不准确，不积极根据市场调整市场布局和战略的中介公司最终会在这些考验中败下阵去。只有那些积极面对困境，积极寻找方法解决市场难题，根据市场灵活调整市场布局和战略的中介公司才会笑到最后，最终赢得市场。 

　　“地震后，成都的楼市降到了前所未有的‘低谷’，楼市特别是二手房市场遭受 ‘重创’，在这样的情况下，就是二手房中介重新洗牌的时候，那些实力强，市场应对能力强的公司将获得更多的市场份额，而那些‘守株待兔’等待机会上门的中介公司将被市场所淘汰和抛弃。”某位专家对二手房公司积极改变市场战略布局的做法大加赞赏。他解释说，二手房中介业务本来就是一个服务性和市场性以及竞争性很强的一个行业，在这样的行业立足需要足够的市场应对能力，因此无论是富房的“换店”行为还是顺驰的全国缩店行为都是积极的市场行为。这样积极的市场行为一定能让他们获得更好的市场份额和市场效益。杨正波